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监理公司要不要搞企业文化建设

发布时间:2016-05-17   阅读:441次

监理公司要不要搞企业文化建设

 

近日,有的同志说:“公司倡导企业文化建设、 文化创新有什么用?还不如多揽活,多些收入,才是正经事。”显然,这些同志把抓企业文化建设当成了与公司业务经营格格不入的份外事、闲事、邪事。发展是硬 道理,承揽住业务,有经济收入,有工资发,有效益奖金分配是硬道理。但是,要做到这些离不开以下几个方面。

首先,要能承揽业务,必须具备承揽能力。专业能力的取得需要具备基本的专业人才和持续提高的专业素养,这就需要健全科学的人员管理、培训、淘汰机制。而人员管理等制度正是企业文化的基本组成部分,所以,要具备业务承揽能力,必须加强制度改进这一文化创新活动。

其次,要承揽业务,要具备业务信息收集、业务 洽谈方略和技巧、业务拓展与管理和执行能力,这些能力的培养和取得需要正如当前已有并在不断改进的业务信息目标责任制、业务奖励制度、效益激励制度、项目 部监理业务管理制度等为保障,需要不断学习和总结业务获得、争取、洽谈的技巧与方略。譬如,为方便业务联络,我们为客户定制了带有公司标志的水杯、台历、 日常用品等,既宣传了企业,又推助了业务承揽;再如,我们准确分析自身状况和国内监理市场形势,确立的边缘地区和西部市场开发战略,提高业务承揽成功率。 而这些制度、战略、策略和措施也正是企业文化建设的重要组成部分。

第三,要承揽到业务,须有良好的社会信誉和知 名度。这就需要我们加强自身建设,提高专业能力和服务水平,培养良好的职业道德。同时打造优秀响亮的企业品牌,如我们已创建的“阳光监理、平安监理”特色 品牌,为企业建设把好方向,打造了优秀队伍,为提升企业信誉和知名度创建平台,良好的信誉和品牌效应使我们巩固了本地市场。除极个别开发单位只追求眼前经 济利益的最大化,把业务以极低的价格让外地企业承接外,绝大多数建设单位还是信任我们正规监理队伍。安徽、河南等外地市场的拓展正是通过我们活跃的网站和 良好信誉建立了合作关系,而监理报刊、网站的宣传是我们企业文化建设的组成部分。更重要的是优秀的企业文化观念、价值理念、企业精神、文化环境对员工思 想、觉悟、积极性产生根本性影响,对企业活力良性发展发挥内在的积极作用。下步,公司企业文化创新要逐步更加明晰地回答和解决我们公司将做什么样的公司? 是业务单一的,还是综合的?我们将来的定位在哪里?是区域性的还是全国性的乃至全球性的?公司靠做么在激烈的市场竞争中立于不败之地?公司应该怎样的挣 钱,挣大钱还是挣小钱?挣眼前的这点钱还是挣长远的钱?是要创名牌还是守摊混日子?是满足于小有名气还是争大名气等等。所以,企业文化建设和文化创新是企 业生存、发展的灵魂,没有文化支撑,企业就没有发展方向,就不会走得高远。

说开头那些话的同志主要是对企业文化内涵仅限 定在文化学习、道德规范、文化环境等范围,没把企业制度,管理科学、价值观念、企业精神、企业产品等包括进去。对企业文化理解正确了,也就自然认识到它的 重要性了。任何单位、组织都离不开文化建设,强大的企业文化才能助推企业走向强大。

 

二〇一五年六月十二日


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