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2016年年终大会

发布时间:2017-03-10   阅读:599次

2016年年终大会

时间:20161224日星期六下午14点。

地点:菏泽市建设监理公司10楼会议室。

参会人员:公司经理层、全体总监理工程师、全体总监理工程师代表及项目负责人、全体机关人员。

会议主要议程:

1.机关各科室做年度总结汇报。

    2.总监理工程师、总监理工程师代表及项目部负责人做年度总

结汇报。

    3.经理层做分管业务年度总结汇报。

    4.现场评选先进个人及先进部室。

5.总经理做2016年度工作汇报及2017年部署。

主要内容:

1.公司机关各科室负责人对2016年度的具体工作进行了认真的总结汇报,并对下一步的工作安排做了计划安排。

2. 总监理工程师、总监理工程师代表及项目部负责人对2016年度的工作做了具体汇报,同时对现在的工程进度情况做了说明。

3.经理层对分管的业务做了详细的年度总结,并安排了下一年度要达到的工作目标。

4.在现场选举了安装人员、总监理工程师代表、项目负责人、机关全体人员中的先进个人,同时选举了先进部室;现场统计选票,由李海朋主任公布了评选结果,各参会人员无异议后在公司QQ群中公示,公示时间为20161224日至20161231日。

5.于法凛经理做了2016年度工作情况汇报、安排了2017年的工作任务。

第一,要加强对总监理工程师及安装人员的管理,不断提升工作积极性和业务水平。

第二,抓住机遇不断开拓外地市场,加大对外出人员的政策倾向。

第三,加强对下属分公司的管理,2017年要求对分公司进行全面检查,确保在2017年能够有效提高分公司管理水平。

第四,加强对工地现场的巡查力度,杜绝违反公司管理制度的行为,实现公司管理正规化。

第五,加强公司综合部发展能力,积极储备人才,为公司向更高水平更高级别的方向发展做好准备。

 


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